Репозиторий
Публикация
Print
Публикация
Print

The Balanced Scorecard as a Basis for Strategic Company Management in the Context of the World Economy Transformation

Автор
Дудин Михаил Николаевич
 
Соавторы
Фролова Е.Е.
 
Тип публикации
Статья
 
Язык публикации
Русский
 
Издательство
Asian Social Science.: Vol11. №3.
 
Год
2015
 
Количество страниц
282-288.
 

Аннотация
Аннотация. Цель данной статьи заключается в разработке общей методической концепции построения сбалансированной системы показателей и формирования совокупности ключевых индикаторов эффективности для компаний производственного типа. В рамках данной статьи были получены следующие выводы:  эффективное управление бизнесом в современных условиях становится многосложной задачей. В рамках данной задачи менеджерам необходимо не только своевременно идентифицировать возможности, открывающиеся во внешней среде, но и изыскивать внутренние резервы роста, освоение которых должно учитывать способности компании к развитию и возможные угрозы этого развития;  существует некоторое множество способов, методик и подходов к совершенствованию стратегического управления бизнесом современных компаний. Но при этом методика, которая основывается на разработке сбалансированной системы показателей остается наиболее оптимальным подходом к построению, структуризации управления бизнесом компаний, а также к выработке стратегии развития, ориентированной на долгосрочную перспективу;  сбалансированная система показателей – это особая совокупность показателей, имеющих равную значимость для анализа и оценки эффективности функционирования и развития бизнеса компаний. Сбалансированная система показателей ориентирована на удовлетворение информационных потребностей стратегического планирования и управления;  формируемая сбалансированная система показателей должна отвечать основным требованиям, предъявляемым к управленческой информации, а также показывать динамику развития всех функциональных подсистем и направлений бизнеса компании. Кром этого сбалансированная система показателей должна быть адаптивной и способной к обновлению при изменении внешнесредовых трендов или смены парадигмы управленческих решений;  сбалансированная система показателей может быть использована не только в стратегическом управлении крупными компаниями, но и также может быть использована малыми и средними компаниями. Компании малого и среднего бизнеса могут использовать ограниченное число индикаторов, которые наиболее важны для принятия целесообразных и рациональных управленческих решений.

Ключевые слова
сбалансированная система показателей, ключевые индикаторы эффективности, стратегическое управление, бизнес-процесс, развитие компании

Контакты

СПРАВОЧНАЯ СЛУЖБА



Многоканальный телефон:
+7 499 956-99-99

E-mail:information@ranepa.ru
ПРИЕМНАЯ КОМИССИЯ
119571, г. Москва,
Проспект Вернадского, д. 84
Бакалавриат и специалитет:
Call-центр:
+7 499 956-99-99 (многоканальный)
Часы работы: 10.00 – 18.00

Магистратура:
Контакты приемных подкомиссий факультетов/институтов Академии
ПРЕСС-СЛУЖБА
119571, г. Москва,
Проспект Вернадского, д. 84, к. 2

Телефон:
+7 499 956-99-69



E-mail:press@ranepa.ru
Гостинично-жилой комплекс
119571, г. Москва,
Проспект Вернадского, д. 84, к. 2

Телефон:+7 499 956-00-44+7 495 434-33-25

E-mail: reserv@ranepa.ru

Президентская академия - лидирующий вуз России!