Новости

Новости

Центр проектного менеджмента РАНХиГС обсудил реализацию приоритетных проектов в органах госвласти РФ

13 Ноября2017
Центр проектного менеджмента РАНХиГС обсудил реализацию приоритетных проектов в органах госвласти РФ

10–11 ноября Федеральный проектный офис и Центр проектного менеджмента РАНХиГС провели для заместителей глав субъектов Российской Федерации и руководителей региональных проектных офисов очередную информационную сессию «Реализация приоритетных проектов и развитие проектного управления в органах государственной власти Российской Федерации».

«Такие мероприятия мы проводим регулярно, чтобы вовлекать руководство регионов во внедрение проектного управления и повышать эффективность реализации приоритетных и региональных проектов, – заявил по итогам информационной сессии Олег Билев, директор Центра проектного менеджмента РАНХиГС. – Важно, чтобы курирующий проектную деятельность руководитель был максимально вовлечен, использовал лучшие практики и принимал во внимание те проблемы с которыми сталкиваются другие, – тогда его команда сможет получить выдающиеся результаты, которые ожидает руководство страны. Всего участие приняли 118 человек из 70 субъектов Российской Федерации».

Докладом о ходе и перспективах организации проектной деятельности в Правительстве РФ мероприятие открыл Андрей Слепнев, заместитель руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации – директор Департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации. Он сообщил, что технологичность должна стать ключом к развитию системы государственного управления. Именно в рамках такого подхода за первый год удалось сформировать нормативно-правовую и методологическую базу проектного управления в органах власти, обеспечить вовлеченность руководства в реализацию приоритетных проектов, упростить на практике межведомственное и командное взаимодействие, обеспечить вовлеченность граждан, экспертов и предпринимателей в разработку и реализацию приоритетных проектов, а также внедрить систему материального стимулирования участников проектов.

Центр проектного менеджмента РАНХиГС обсудил реализацию приоритетных проектов в органах госвласти РФАндрей Слепнев также рассказал о начатой трансформации государственных программ и переводе пяти пилотных госпрограмм на инструменты проектного управления. У каждой из пилотных госпрограмм будет не более пяти четко определенных, конкретных, измеримых, актуальных целей, а набор финансируемых проектов, программ и ведомственных целевых программ госпрограммы будет определяться по итогам ранжирования.

Андрей Бадин, заместитель директора Департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации, рассказал о внедрении Индекса уровня зрелости проектной деятельности в органах исполнительной власти Российской Федерации, по которому с 2018 г. предстоит оценивать развитие проектного управления в федеральных и региональных органах власти. Индекс позволит оценить, насколько внедренная система проектного управления соответствует проектам, которые реализует конкретное ведомство или регион, и задать верный вектор развития. Общие подходы к такой оценке Рабочая группа по развитию проектной деятельности при Президиуме Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам утвердила 31 октября.

В сентябре пилотную оценку прошли Минэкономразвития РФ, Минпромторг РФ, Белгородская и Ярославская области, этот пилот подтвердил высокое качество разработки и практичность методологии оценки. С весны 2018 г. Центр проектного менеджмента РАНХиГС начнет оценку других органов власти и регионов.

Центр проектного менеджмента РАНХиГС обсудил реализацию приоритетных проектов в органах госвласти РФВ рамках специальной панельной дискуссии руководители приоритетных проектов направлений «Образование», «ЖКХ и городская среда», «Производительность труда» и «Экология» рассказали о подходах к взаимодействию с региональными участниками проектных команд и поделились лучшими практиками по координации работ и включению граждан в реализацию проектов.

На отдельной панельной дискуссии заместители глав и министры экономического развития Калужской, Воронежской и Ярославской областей, а также Хабаровского края и Республики Татарстан рассказали о наработках в части проектного управления в региональных органах власти.

Ольга Павлова, заместитель губернатора Белгородской области – начальник Департамента внутренней и кадровой политики, и Дмитрий Ялов, заместитель председателя правительства Ленинградской области по экономике и инвестициям, представили первые результаты разработки в режиме краудсорсинга методологии внедрения проектного управления в региональных органах власти и обсудили их с участниками мероприятия.

«Данные методические рекомендации позволят начинающим регионам производить внедрение правильно, опираясь на опыт, представленный в методических рекомендациях», – поясняет Олег Билев.

Во второй день мероприятия Центр проектного менеджмента провел специальный семинар по развитию компетенций участников проектной деятельности в региональных органах власти, в том числе модели компетенций, организации обучения и образовательных программ.

Наталья Гаркуша, заместитель директора Центра проектного менеджмента РАНХиГС, представила подход к обучению персонала и образовательные программы на базе требований к участникам проектной деятельности в части их квалификации в сфере проектного управления, которые были утверждены Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам и включены в «Методический инструментарий по установлению квалификационных требований для замещения должностей государственной гражданской службы».

Центр проектного менеджмента РАНХиГС обсудил реализацию приоритетных проектов в органах госвласти РФ«Единый подход к обучению участников проектной деятельности, основанный на общей модели компетенций, позволит субъектам Федерации не изобретать велосипед, а использовать проверенный набор практик и инструментов, точно соответствующий действующим нормативно-правовым актам и методическим рекомендациям. Кроме того, с общей моделью компетенций появляется возможность реализовать полноценный “карьерный лифт”», – говорит Олег Билев.

Затем в рамках практического занятия участники мероприятия отрабатывали навыки применения гибких технологий управления проектами под руководством Асхата Уразбаева и Ивана Дубровина, партнеров компании ScrumTrek.

Гибкие методы используются тогда, когда часть информации о проекте на момент его старта отсутствует. Например, исполнителям не известен в деталях процесс выполнения проекта, либо результат проекта может быть уточнен впоследствии.

Методические рекомендации по использованию гибких технологий управления в проектной деятельности разрабатывает профильная подгруппа при Президиуме Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

 

Центр проектного менеджмента РАНХиГС обсудил реализацию приоритетных проектов в органах госвласти РФ

Контакты

СПРАВОЧНАЯ СЛУЖБА



Многоканальный телефон:
+7 499 956-99-99

E-mail:information@ranepa.ru
ПРИЕМНАЯ КОМИССИЯ
119571, г. Москва,
Проспект Вернадского, д. 84
Бакалавриат и специалитет:
Call-центр:
+7 499 956-99-99 (многоканальный)
Часы работы: 10.00 – 18.00

Магистратура:
Контакты приемных подкомиссий факультетов/институтов Академии
ПРЕСС-СЛУЖБА
119571, г. Москва,
Проспект Вернадского, д. 84, к. 2





E-mail:press@ranepa.ru
Гостинично-жилой комплекс
119571, г. Москва,
Проспект Вернадского, д. 84, к. 2

Телефон:+7 499 956-00-44+7 495 434-33-25

E-mail: reserv@ranepa.ru

Президентская академия – национальная школа управления