Новости

Новости

Минтруд России определил лучшие кадровые практики в сфере госуправления

21 Декабря2018
Минтруд России определил лучшие кадровые практики в сфере госуправления

Министерство труда и социальной защиты РФ подвело итоги конкурса «Лучшие кадровые практики в системе государственного и муниципального управления» за 2018 г. Некоторые лучшие практики были созданы при участии экспертов Высшей школы государственного управления (ВШГУ) РАНХиГС.

«Наибольшую активность в конкурсе проявляют региональные органы власти. В 2018 г. 64% заявок на конкурс представлены государственными органами субъектов РФ, 19% – органами местного самоуправления, 7% – федеральными государственными органами, 10% организациями государственного сектора экономики», - отметил министр Максим Топилин.

Всего на конкурс в 2018 г. поступило 174 заявки по таким номинациям, как организация комплексной работы по управлению кадрами, аудит системы управления кадрами, поиск, привлечение и отбор кадров, формирование квалификационных требований, профессиональное развитие и организация межведомственных стажировок в системе государственного и муниципального управления, мотивация кадров и другие.

Конкурсная комиссия, в состав которой вошли независимые эксперты в сфере кадровых технологий и управления персоналом, отобрала 83 лучшие кадровые практики, применяемые в системе государственного и муниципального управления, и 12 лучших кадровых инициатив, предлагаемых к реализации.

Победителям конкурса вручены дипломы, а номинантам – благодарности и благодарственные письма Минтруда России. Дипломами за победу в конкурсе, в частности, были награждены Федеральная служба по аккредитации и правительство Воронежской области.

Воронежская область уже не первый год находится в числе лидеров по внедрению современных кадровых практик, своим примером подтверждая, что развитие кадрового потенциала – одна из ключевых составляющих управленческой эффективности государственной власти. В этом году в число призеров вошел «Практикоориентированный подход к развитию компетенций управления изменениями и формированию команды лидеров изменений для решения задач реформы современного государственного управления», в основе которой лежит образовательная программа, реализуемая Академией в регионе уже второй год.

«Мы по праву гордимся результатом – в 2018 г. 5 проектов из 6 рекомендованы губернатором к реализации. Такого результата невозможно достичь без участия команды профессионалов. Мы благодарны за вовлеченность первых лиц области и городского округа Воронеж, а также кураторов проектных инициатив (профильных руководителей в органах государственной власти и администрации городского округа Воронеж) – именно они помогли участникам достичь высокого уровня практикоориентированности проектов», - рассказала эксперт Центра управления изменениями ВШГУ РАНХиГС Татьяна Павилова.

Проект по совершенствованию системы мотивации государственных гражданских служащих Федеральной службы по аккредитации реализован Центром стратегических разработок совместно с Центром управления изменениями ВШГУ РАНХиГС и направлен на внедрение ценностно-ориентированного управления, построения системы работы с талантами и создания справедливой системы мотивации на основе объективной оценки эффективности работы сотрудников.

По словам эксперта Центра управления изменениями ВШГУ РАНХиГС Сергея Байтерякова, представленная инициатива направлена на решение двух актуальных для органов государственной власти задач. Речь в данном случае идет о системе мотивации, основанной на вознаграждении за результат работы: часто премиальная часть воспринимается руководителями не как «премия», а как «надбавка», компенсирующая низкий уровень заработной платы. За счет этого происходит уравнение, сказывающееся на лучших сотрудниках.

«Росаккредитация внедрила иной подход, основанный на принципе выплаты реальной премии лучшим за счет худших. Это непривычное для госсферы решение, напрямую нацеленное на соответствие ценности «Компетентность», принятой в Службе. Во-вторых, зачастую руководители в сфере госуправления не выделяют времени на работу с сотрудниками, в том числе и для разъяснения расчета их мотивации. Решения о выплате или снижении премии происходят «за закрытыми дверями». Предложенная Службой система обязывает руководителей постоянно взаимодействовать со своими подчиненными, разъяснять им, почему те получили конкретные оценки и почему по этим оценкам выходит именно такая премия», - отмечает эксперт.

Представленные на конкурсе лучшие практики будут включены в базу данных лучших практик применения кадровых технологий в системе государственного и муниципального управления.

Контакты

СПРАВОЧНАЯ СЛУЖБА



Многоканальный телефон:
+7 499 956-99-99

E-mail:information@ranepa.ru
ПРИЕМНАЯ КОМИССИЯ
119571, г. Москва,
Проспект Вернадского, д. 82
Бакалавриат и специалитет:

Часы работы: 10.00 – 17.00
+7 499 956-90-90 (многоканальный)

Магистратура:
Контакты приемных подкомиссий факультетов/институтов Академии
ПРЕСС-СЛУЖБА
119571, г. Москва,
Проспект Вернадского, д. 82





E-mail:press@ranepa.ru
Гостинично-жилой комплекс
119571, г. Москва,
Проспект Вернадского, д. 82

Телефон:+7 499 956-00-44+7 495 434-33-25

E-mail: reserv@ranepa.ru

Президентская академия – национальная школа управления