Демид Сошнин
Золотой призёр направления «Управление цифровым продуктом и инноватика»

Когда Демид Сошнин учился на четвёртом курсе Липецкого филиала РАНХиГС, он ещё не определился с конкретной профессиональной специализацией. После бакалавриата Демид хотел переехать в Москву и поступить в магистратуру, поэтому зарегистрировался на олимпиаду «Я — профессионал» с практической целью — получить дополнительные баллы.

В результате Демид стал золотым медалистом направления «Управление цифровым продуктом и инноватика». Однако олимпиада дала ему не только достижение для портфолио. Подготовка к кейсам заставила глубже разобраться в продуктовом менеджменте, а финал позволил проверить новые знания на практике и точнее определить дальнейший профессиональный трек.

Сначала нужны были 25 баллов

На бакалавриате Демид учился по программе «Менеджмент организации». Информацию об олимпиаде он увидел в общем чате и сначала не строил вокруг участия больших планов. Главным мотивом были дополнительные преимущества при поступлении в магистратуру.

«Изначально, как бы, вот мотив был такой, то есть попытаться. По самому минимуму. А потом получилось сильно лучше».

На тот момент Демид рассматривал разные варианты дальнейшего обучения и участвовал в нескольких отборах «Я — профессионал». Направление «Управление цифровым продуктом и инноватика» было связано уже не с общим менеджментом, а с более конкретной профессиональной областью.

Базовое представление о теме у Демида уже было: на третьем курсе он проходил профессиональную переподготовку. Но именно олимпиада потребовала применить знания к практической задаче и самостоятельно разобраться в тех вопросах, с которыми раньше он почти не работал.

Две недели на погружение в продуктовый менеджмент

В полуфинале участникам предложили за две недели разработать концепцию продукта и представить её в формате видеопрезентации.

Подготовка превратилась для Демида в интенсивное погружение в продуктовый менеджмент. Ему пришлось разобраться в логике разработки продукта, структурировать решение и подготовить его к защите. Теоретическая база помогала ориентироваться в теме, но работа над кейсом потребовала более системного и практического понимания.

«Для меня это было вообще всё-всё-всё в новинку абсолютно. И это очень сильно меня прокачало».

После выхода в финал подготовка стала ещё интенсивнее. В течение недели перед очным этапом Демид продолжал изучать продуктовый менеджмент и углублять знания. Новая область постепенно переставала быть только содержанием олимпиадного задания и превращалась в возможное профессиональное направление.

Трёхдневный финал на площадке Президентской академии

Задания направления «Управление цифровым продуктом и инноватика» разрабатывал Институт управления Президентской академии. Финальный этап прошёл на площадке Московского кампуса Академии и объединил студентов из разных вузов, преподавателей и представителей компаний.

Участникам предложили трёхдневный кейс от Альфа-Банка — генерального партнёра олимпиады. Командам предстояло решить практическую бизнес-задачу, подготовить продуктовое решение и представить его жюри.

Для Демида финал стал возможностью проверить себя внутри новой профессиональной области. Работа над кейсом потребовала не только применить полученные знания, но и распределить задачи в команде, договориться о едином подходе и довести решение до защиты в условиях ограниченного времени.

По итогам олимпиады Демид стал золотым медалистом направления «Управление цифровым продуктом и инноватика». Но не менее важным результатом стала сама профессиональная проба: он смог оценить, насколько ему близка работа с цифровыми продуктами и готов ли он развиваться в этой сфере дальше.

Олимпиада помогла сузить выбор

К началу четвёртого курса Демид ещё не до конца понимал, какую специализацию выбрать после общего менеджмента. Результат в «Я — профессионал» помог сократить количество вариантов.

«И в целом, да, это как бы определило мой тоже в какой-то степени трек, то есть более сузило именно куда смотреть, куда бить».

Золотая медаль стала не только достижением для портфолио, но и подтверждением того, что направление цифровых продуктов ему подходит. При поступлении в магистратуру результат олимпиады усилил позицию Демида в конкурсе портфолио.

После окончания Липецкого филиала РАНХиГС он переехал в Москву и поступил в магистратуру НИУ ВШЭ на программу, связанную с бизнес-информатикой. Сейчас Демид продолжает развиваться в области цифровых продуктов и ориентируется на работу в продуктовом направлении.

Олимпиада не определила его дальнейшую карьеру вместо него. Она позволила проверить одну из профессиональных гипотез: самостоятельно погрузиться в новую область, применить знания в практических кейсах и понять, что продуктовый менеджмент может стать следующим шагом.

История, начавшаяся с расчёта хотя бы на 25 дополнительных баллов, привела к более значимому результату. Общий менеджмент дал Демиду широкую основу, а олимпиадные кейсы помогли понять, в каком направлении эту основу развивать дальше.