38.04.02 Менеджмент

Управление лидерством и организационная трансформация

Программа готовит лидеров, способных управлять комплексными изменениями в компаниях — от стратегии до цифровизации и корпоративной культуры. Студенты осваивают диагностику организаций, Agile, управление сопротивлением, анализ данных в Power BI совместно с практикующими консультантами и руководителями трансформаций. Выпускники управляют изменениями в крупных корпорациях, консалтинге и ИТ-секторе.

Форма обучения Очно-заочная
Срок обучения 2 года 5 месяцев
Стоимость 2026 / 2027 480 000 ₽/год
Проходной балл 2025 бюджет Не было приема за счет средств федерального бюджета
Места договор/бюджет

35
/
–

Предметы и минимальные баллы (договор/бюджет)

Комплексный экзамен по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент (ИУ) 40/–

Государственная аккредитация

Диплом государственного образца с присвоением степени магистра РАНХиГС

Отсрочка от армии

Контакты программы

Менеджер программы

Почта moruz-tv@ranepa.ru

Телефон +7 499 434 3531

Структура и описание программы Управление лидерством и организационная трансформация

Программа готовит лидеров изменений, способных управлять комплексными трансформациями в организациях — от стратегического планирования до цифровизации процессов и развития корпоративной культуры. Обучение строится на реальных кейсах от компаний-партнёров, а занятия ведут практикующие консультанты и руководители трансформационных проектов.

Студенты осваивают диагностику организаций, внедрение Agile-подходов, управление сопротивлением изменениям, анализ данных в Power BI и комплексное управление трансформацией на системном уровне. Практическая работа с реальными задачами позволяет формировать портфолио проектов ещё в процессе обучения.

Выпускники востребованы как руководители трансформационных проектов, менеджеры по изменениям, консультанты по организационному развитию и цифровизации. Они работают в крупных корпорациях, консалтинговых компаниях и ИТ-секторе.

Институт управления

Преимущества программы Управление лидерством и организационная трансформация

Обучение на реальных кейсах трансформации

Студенты работают с актуальными задачами от компаний-партнёров, что позволяет сразу применять теоретические знания на практике и формировать портфолио реализованных проектов
Эксперты из индустрии в роли преподавателей

Занятия ведут практикующие консультанты, руководители трансформационных проектов и эксперты в области цифровизации, что обеспечивает передачу самых современных и востребованных навыков
Комплексный подход к управлению изменениями

Программа объединяет управление стратегией, процессами, людьми и технологиями, готовя специалистов, способных видеть картину целиком и управлять трансформацией на системном уровне
Фокус на цифровые инструменты и agile-методологии

Выпускники свободно владеют современными инструментами анализа данных (Power BI), управления проектами и подходами к гибкому управлению, что критически важно в быстро меняющейся среде

Перейти в Госуслуги

Преподаватели

Маслевич Татьяна Петровна

Пивовар Борис Борисович

Карьера

Полученные навыки диагностики организаций, управления изменениями и анализа данных позволяют выпускникам успешно реализовывать стратегические цели компаний и повышать их адаптивность. Они строят карьеру как внутренние или внешние агенты изменений в крупных корпорациях, консалтинговых компаниях, ИТ-секторе, финансах, ритейле, промышленности и госсекторе.

Практическая подготовка на реальных кейсах партнёров — Сбера, Росатома, Яндекса, X5 Group и Kept — позволяет им сразу применять полученные компетенции и формировать портфолио проектов и успешно трудоустраиваться на позиции менеджера по организационным изменениям, директора по трансформации, Scrum-мастера, руководителя проектов цифровизации, Agile-коуча и бизнес-консультанта.

Ваши будущие профессии

Ниже - перечень профессий, наиболее востребованных на рынке. Выпускники программы могут получить такую работу!

Менеджер по организационным изменениям

Планирует и внедряет проекты изменений в компании, управляет коммуникациями и работает с сотрудниками
Директор по трансформации

Руководит преобразованиями в компании и отвечает за достижение стратегических целей
Scrum-мастер

Внедряет и развивает гибкие методологии управления (Agile, Scrum) в командах и отделах компании
Руководитель проектов цифровизации

Управляет проектами по внедрению новых цифровых технологий и автоматизации бизнес-процессов