Способы справиться с выгоранием на работе и оставаться эффективными для представителей социономических профессий, современные подходы к пониманию ресурсного потенциала личности, новая модель ключевых компетенций руководителей и специалистов органов публичной власти. Об этом и многом другом – в первом выпуске журнала «Личность: ресурсы и потенциал» за 2024 год.
Профессии формата «человек-человек» называют социономическими. Они предполагают постоянное общение и работу с людьми. Это врачи, психологи, социальные работники, воспитатели, тренеры, учителя, продавцы, официанты, парикмахеры, юристы. Авторы статьи «Взаимосвязь жизнестойкости, сострадания к себе и другим и профессионального самоотношения у специалистов социономических профессий» Е. Володарская и А. Гузенко анализируют взаимосвязь жизнестойкости, самосострадания и профессионального самоотношения таких специалистов. Оценку сочувствия к себе у респондентов оценивали по следующим категориям: чрезмерная идентификация, самоизоляция, внимательность, самокритика, доброта к себе, самоэффективность, самоуверенность, самокритика, потенциал сострадания и т.д. В этой работе нет ответа на вопрос, «как делать свою работу качественно, поддерживать должный уровень эмпатии и не выгорать», но есть рекомендации для специалистов, как к этому стремиться.
Человеческие «ресурсы» – это такие возможности, которые помогут вовремя заметить и преодолеть состояние стресса, поддерживать благополучие и двигаться к намеченным целям. Словом, «духовная опора, которая … в состоянии уберечь человека от падения под влиянием отрицательных сил социальной среды». Авторы исследования «Ценностно-смысловые компоненты ресурсного потенциала личности» М. Яницкий и А. Серый рассматривают современные подходы к пониманию личностных ресурсов. Наиболее перспективным они считают механизм «прояснения смысла» ценностей и их внутреннего принятия. А для достижения целей понадобятся определенные приемы и техники, которые должны использоваться в профессиональном образовании и в практике личностного и управленческого консультирования.
Эффективность и компетенции – два главных критерия, по которым оценивают работу государственных управленцев. И. Шебураков в своем исследовании «Базовая модель компетенций руководителей органов публичной власти» пишет о том, что на сегодняшний день немногие из известных отечественных, но и зарубежных моделей компетенций можно считать успешными. И презентует новую, созданную на основе эмпирических исследований, которые подтверждают ее валидность. Данную модель, по мнению автора, можно применять довольно широко, а именно – в системе государственной гражданской службы и органов публичной власти, а также в отношении государственных и муниципальных служащих, управленческого персонала подведомственных органам власти организаций и др.
Читать все материалы выпуска по ссылке.
Отправить статью на рассмотрение для публикации можно по электронной почте: nildior-hspa@ranepa.ru
