Максим Шевченко, выпускник профиля «Управление ESG-проектами», стал победителем всероссийского конкурса «Студенческий стартап – 2026». Его проект — создание материалов со специфическими свойствами для коксохимической и металлургической промышленности. Несмотря на то, что Максим учился на гуманитарном направлении, его разработка имеет четкую техническую направленность и обещает дать прямой экономический эффект для экономики страны: снизить затраты предприятий на ремонт и обслуживание оборудования, сократить простои и продлить срок службы узлов и конструкций.
Идея проекта родилась из реальной производственной ситуации в родном для Максима регионе – Донецкой Народной Республике.
«Промышленное оборудование там требует постоянного и сложного ремонта, что крайне затратно как в материальном, так и в человеческом плане, – рассказывает Максим. – Погружаясь в проблему, я понял, что с этим вызовом сталкиваются не только в новых регионах, но и на многих промышленных предприятиях по всей России».
Суть инновации заключается в отказе от универсальных, часто неэффективных решений в пользу создания материалов под конкретные нужды.
«На коксохимическом или металлургическом заводе есть узлы, которые работают в тяжелых условиях: высокая температура, химия, трение. Они быстро изнашиваются. Завод покупает то, что есть на рынке, хотя для его условий это подходит лишь приблизительно, – разъясняет автор идеи. – Моя схема работает иначе. Технический отдел завода знает, что у них ломается и почему, и пишет техническое задание: нужен материал с антикоррозийными, химически стойкими или жаропрочными свойствами. Я передаю это задание изготовителям, которые готовы экспериментировать со своей продукцией за адекватные деньги».
При этом заказной материал в эксплуатации выходит дешевле в разы. «Если деталь вместо трех месяцев работает год, завод экономит на трех остановках производства, на закупке запчастей и на работе ремонтных бригад. А остановка конвейера стоит намного больше самого материала», – подчеркивает Максим.
Более того, под заказ материал разрабатывается один раз и остается в базе данных. Поскольку заводы одного профиля похожи друг на друга, следующему заказчику готовое решение достанется уже заметно дешевле. «Моя роль – свести завод и изготовителя и собирать эту базу. Сейчас они друг до друга не доходят: завод не знает, что материал можно заказать под себя, а изготовитель не знает, что на такой материал есть спрос. Простота схемы удивила экспертов на конкурсе: по сути, это не химический, а управленческий проект», – отмечает победитель.
Фактически, это управленческая модель, позволяющая связать в едином решении запрос предприятия, свойства материала и экономику, что дает прямой положительный эффект для отрасли в целом.
По словам Максима, именно обучение в Президентской академии стало фундаментом для успеха. Программа «Управление ESG-проектами» дала ему необходимые инструменты для «упаковки» сложной технической идеи в жизнеспособный бизнес-проект с учетом влияния на экологию, человеческого фактора и стратегического управления.
«Учеба в Академии – это та основа, из которой вырос проект. Без знаний, которые я получил, ничего бы не получилось», – резюмирует он.
Сейчас Максим поступает в магистратуру Академии и планирует развивать стартап параллельно с учебой. «Я иногородний и все годы бакалавриата прожил в общежитии Академии. Именно там по вечерам и в выходные делалась основная часть проекта. Хотелось бы сохранить эту возможность и в магистратуре, чтобы не тратить силы на бытовые вопросы, а вкладывать их в развитие стартапа», – делится он.
Выигранный грант будет направлен на изготовление опытных образцов, проведение промышленных испытаний и формирование команды разработчиков. Кроме того, победа в конкурсе принесла дополнительные баллы при поступлении как индивидуальное достижение, что позволило Максиму уверенно продолжить свой путь в родном вузе.
