Ученый совет Президентской академии принял важные решения о трансформации вуза. Подготовка к переменам шла весь предыдущий год. Большая команда в составе проректоров, руководителей институтов, факультетов, образовательных программ и преподавателей провела работу, чтобы спроектировать новую модель управления Академии и разработать конкретный план действий по ее внедрению.
Стратегическая цель предстоящей трансформации – сделать Президентскую академию по-настоящему лучшим вузом страны по качеству образования, работе управленческих механизмов, функционирования инфраструктуры, составу преподавателей и ученых, внеучебной деятельности. Всему, что соответствует статусу «Президентской академии».
Первый этап трансформации коснется создания и запуска новой модели высшего образования. Основная задача – создать уникальную образовательную модель для подготовки управленцев по унифицированным высоким стандартам, которые будут действовать во всех структурных подразделениях, и во всех регионах присутствия. Для этого отбираются лучшие практики институтов и филиалов, будет проанализирован накопленный опыт, чтобы создать передовые образовательные программы и масштабировать их по всей Академии.
Также, уже в сентябре 2024 года, стартует трансформация операционной модели московского кампуса, включающая организационно-структурные и процессные изменения. Переходный период продлится до августа следующего года.
Эти изменения будут отработаны в пилотном режиме на базе двух создаваемых научно-образовательных подразделений – «Общеакадемического факультета» и «Института управления».
Целью Общеакадемического факультета будет формирование образовательной идентичности выпускников Академии, обеспечение фундамента знаний и компетенций, которые выделят их во внешней среде. Команде факультета предстоит решить ряд важных задач:
-
сформировать совместно с руководителями образовательных программ (РОП) «ядерные» части всех программ Академии, развивающие кругозор, способность к самоопределению и работе в команде;
-
создать общеакадемические «корзины элективов», чтобы студенты любой образовательной программы имели возможность выбирать модули и дисциплины из большого перечня, согласованного с руководителями;
-
внедрить единую систему распределения нагрузки для преподавателей без ограничений со стороны институтов.
Что касается Института управления, то в нем будут собраны все образовательные программы по менеджменту, управлению бизнесом и финансами, предпринимательству, международным отношениям. Сформированный новый портфель программ будет построен на принципах продуктового и междисциплинарного подходов, взаимодействия с другими институтами Академии.
Институт управления становится пилотным структурным подразделением по внедрению централизованных процессов:
-
формированию портфелей программ и института РОП;
-
управлению нагрузкой и планированию штата ППС; управлению расписанием и аудиторным фоном; внедрению платформенных решений;
-
централизации приемной кампании;
-
созданию единых центров обслуживания образовательных программ и РОП;
-
формированию единой политики управления академическим успехом студентов;
-
внедрению ключевых процессов HR-цикла для РОП и ППС.
Уже сейчас все институты Академии вовлечены в централизацию процессов управления контингентом и сервисами для обучающихся на примере «Студенческого офиса МФЦ» и «Единой службы расписания».
Планируется, что полное внедрение целевой модели высшего образования в Московском кампусе завершится к январю 2026 года.
В течение 2024/25 учебного года всему профессорско-преподавательскому составу и научным работникам подразделений, которые затронет реструктуризация, будет гарантированно соблюдение социально-трудовых прав, включая своевременную и в полном размере выплату заработной платы, согласно выполняемой учебной нагрузке.
Для студентов сохранятся все условия договоров на оказание образовательных услуг.
Получить исчерпывающую информацию о ходе выполнения решений Ученого совета Академии и процессов трансформации можно по следующим каналам:
Личный кабинет сотрудника, раздел «Трансформация». Здесь будут размещаться ответы на наиболее часто задаваемые вопросы.
Электронная приемная – на сайте Академии.
Электронная почта transformation-hotline@ranepa.ru – сюда можно отправлять все возникающие вопросы.
