В Президентской академии вышла серия книг «Профессиональное проектное управление». Серия задумана как целостная библиотека для руководителей проектов, программ и портфелей, а также для специалистов, развивающих системы управления проектной деятельностью в организациях. Проектный подход сегодня становится не просто инструментом реализации отдельных инициатив, а основой стратегического управления и организационной зрелости. Президентская академия последовательно укрепляет статус центра компетенций и площадки формирования единой проектной культуры в России.
«Для меня эта серия – результат большого профессионального пути, практического опыта, исследований, методической систематизации и множества содержательных обсуждений с руководителями проектов, экспертами, преподавателями и специалистами проектной сферы. Очень хочется, чтобы эти издания стали рабочим инструментом для руководителей, команд, проектных офисов, преподавателей, студентов и всех, кто стремится глубже понимать проектное управление и применять его осознанно», – комментирует автор серии Наталья Гаркуша.
В настоящее время вышло шесть книг.
-
«Методологические основы проектного управления» (в соавторстве с Александром Товбом, президентом Ассоциации «СОВНЕТ»)
Открывает серию книга о фундаменте профессии. Вместе с признанным экспертом Александром Товбом автор рассматривает логику развития проектной деятельности, стандарты и руководства, типологию проектов и жизненные циклы, адаптивные модели, проектную культуру и компетенции, устойчивое развитие и внедрение проектного управления в организациях. Это издание о зрелом профессиональном понимании проектной деятельности, том базисе, без которого невозможно системное развитие. -
«Управление проектом»
Практическое руководство посвящено повседневной работе руководителя проекта и построено на логике 12 функциональных практик. Проект рассматривается как единая система решений, где команда, содержание работ, сроки, бюджет, качество, риски и заинтересованные стороны взаимосвязаны и требуют согласованного внимания. Особый акцент на документах, управленческих действиях, типовых ошибках и практических инструментах, применимых «здесь и сейчас». Книга адресована тем, кто управляет проектами каждый день и нуждается в надёжном рабочем руководстве. -
«Методы проектного управления»
Ответ на ситуацию, знакомую многим практикам: теория есть, а применимого инструмента не хватает. Автор систематизировала методы, реально работающие на разных этапах жизненного цикла проекта — от анализа проблем и поиска решений до планирования, организации работ, принятия решений и оценки результатов. Каждый метод описан с позиции практического применения: когда использовать, какие задачи он решает и на что обратить внимание при внедрении. Это не учебник, а рабочий инструмент для повышения качества и скорости управленческих решений. -
«Система управления проектной деятельностью» (в соавторстве с Сергеем Ткаченко, заместителем Директора департамента проектной деятельности Правительства РФ)
Книга поднимает проектную деятельность на уровень организации в целом. Даже успешные отдельные проекты не гарантируют, что проектная деятельность работает как единая система: необходимы согласование стратегических целей и приоритетов, распределение полномочий и ресурсов, механизмы принятия решений. Рассматриваются институциональные основы, портфельное и программное управление, роль проектного комитета и проектного офиса, нормативно-методическое обеспечение, 12 функциональных практик СУПД, внедрение и оценка зрелости, а также типовые барьеры. Издание будет полезно руководителям организаций, специалистам проектных офисов и всем, кто отвечает за организационное развитие и управление изменениями. -
«Управление портфелем» (в соавторстве со Степаном Клятецким, руководителем программ Госкорпорации «Росатом»)
Практическое руководство раскрывает методологию, организацию, процессы и функциональные практики управления портфелем. Портфель рассматривается как динамичный объект управления — совокупность проектов и программ, отобранных, приоритизированных и сбалансированных с учётом стратегических целей, доступных ресурсов и допустимого уровня рисков. Представлены подходы к формированию и актуализации состава портфеля, распределению ресурсов, оценке выгод и результативности, а также применению цифровой аналитики и искусственного интеллекта для поддержки решений. -
«Управление программой» (в соавторстве с Григорием Ципесом, вице-президентом Ассоциации «СОВНЕТ»)
Издание раскрывает ключевые аспекты методологии управления программой - надпроектным уровнем, на котором выстраиваются связи между стратегией, инициативами и результатами. Программа объединяет взаимосвязанные проекты, процессы и ресурсы для достижения единого комплекса выгод и синергетического эффекта, недостижимого при разрозненном подходе. Рассматриваются международные и российские стандарты (MSP, PMI, IPMA, P2M, ГОСТ Р), организация программы через управленческую, экспертную и поддерживающую вертикали, процессы и 12 функциональных практик — от концепции и выгод до ресурсов, рисков и закупок. Особое внимание уделено подходу P2M и ценностному взгляду на программы. Книга адресована руководителям программ и портфелей, специалистам по стратегическому развитию, преподавателям и студентам.
На книги открыт предзаказ, свою заявку можно оставить, заполнив форму.
16 ноября стартует второй поток программы профессиональной переподготовки «Профессиональное управление проектной деятельностью». Это возможность для руководителей проектов и программ, специалистов проектных офисов и управленческих команд системно освоить методологию, организационные механизмы и практические инструменты управления проектной деятельностью.
